Interview mit Gerd Hailfinger, Leiter Gruppenlogistik

Wasser bewegt unser Leben. Es ist bedeutend für die Natur, unsere Gesundheit und unser Wohlbefinden. Seit Menschengedenken ist es das natürlichste Mittel zur Reinigung und Körperpflege. Wasser reinigt, erfrischt und belebt Körper und Seele. Wasser schafft Lebensqualität. Die Geberit Gruppe will mit innovativen Lösungen in der Sanitärtechnik die Lebensqualität der Menschen nachhaltig verbessern und bietet mit ihrer Kompetenz, ihren Qualitätsprodukten und Dienstleistungen Komplettlösungen in der Sanitärtechnik. Der Pionier und Spezialist für hochleistungsfähige Sanitär- und Rohrleitungssysteme überzeugt mit seinen innovativen, langlebigen und ökoeffizienten Markenprodukten seine Kunden aus Handel und Handwerk sowie die Endbenutzer seit 1874.

Geberit setzt bei seinen Sanitärsystemen und Rohrleitungen immer wieder neue Trends und entwickelt seine Produkte kontinuierlich weiter. Die Produkte bilden eine Symbiose aus Qualität, Design und Funktionalität. Aber auch das Unternehmen selbst befindet sich in einem stetigen Wandel, um seine Produktions- und Logistikabläufe zu optimieren. Der unbedingte Wille zur Weiterentwicklung und Verbesserung war es auch, der zu Veränderungen in der Konzernlogistik geführt hat.

Herr Hailfinger, Geberit hat in den vergangenen Jahren seine Konzernlogistik radikal umgebaut. Was waren die Gründe für die Zentralisierung der Distribution?
2007 erarbeitete Geberit ein völlig neues Distributionskonzept. Bis ins Jahr 2005 war die Logistik nicht als Kernfunktion der Geberit Gruppe etabliert. Die Aufgaben der Logistik wurden von den einzelnen Produktionswerken
übernommen. Getrieben von steigenden und immer individuelleren Kundenanforderungen und der Erkenntnis, welchen bedeutenden Beitrag effiziente Logistiksysteme bei der Optimierung der gesamten Supply Chain leisten können, haben wir eine völlig neue Logistikstrategie entwickelt. Logistik sollte als Kernkompetenz etabliert und die unkoordinierten, dezentralen Logistikaktivitäten in eine schlagkräftige zentrale Konzernfunktion überführt werden. Im Mittelpunkt des radikalen Umbaus stand ein neues Prozessmodell für das Supply Chain Management. Projekte des daraus abgeleiteten Masterplans waren unter anderem die Zentralisierung der Distribution mit dem Bau eines neuen Logistikzentrums, ein standardisiertes Transportmanagement, eine integrierte IT-Steuerung sowie ein funktionsübergreifendes Logistikcontrolling.

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